——控股集團(tuán)召開半年度子公司經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)議

為總結(jié)上半年工作，進(jìn)一步凝聚人心、鼓舞士氣，爭取完成集團(tuán)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，7月16日，集團(tuán)公司在興耀大廈703會(huì)議室召開了2014年半年度子公司經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)議。集團(tuán)董事長黃耀坤同志主持會(huì)議并做重要講話，集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。

董事長首先對集團(tuán)公司上半年各項(xiàng)工作的進(jìn)展和完成情況做了簡要回顧。他指出，一方面受全國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、大氣候的沖擊，上半年各子公司增長速度不明顯，集團(tuán)發(fā)展面臨一定壓力；但另一方面，得益于濱江獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢以及公司一直堅(jiān)持的穩(wěn)健發(fā)展策略，下半年順利完成全年目標(biāo)仍大有希望。為此，他希望各子公司要在堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，反思如何吸取其它企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)來帶動(dòng)自身的發(fā)展，同時(shí)要加強(qiáng)“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的意識，要堅(jiān)定“在穩(wěn)健中求速度，在速度中創(chuàng)新績”的信念。

針對下半年的工作思路和目標(biāo)，董事長對各子公司提出了一些具體要求。一、房產(chǎn)公司要轉(zhuǎn)變方向，重視房產(chǎn)項(xiàng)目的品質(zhì)品牌，促進(jìn)銷售增長；要抓好在售房產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，全力確保資金回籠力度；要全力做好七甲閘村三產(chǎn)留用地開發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，力爭早日開工建設(shè)。二、興耀建設(shè)、西興園林要加強(qiáng)在建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理工作，下半年要在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提下盡力多承接工程業(yè)務(wù)；要采取措施努力引進(jìn)一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍；要提高工程質(zhì)量，強(qiáng)化品牌意識、創(chuàng)杯意識，全力提升興耀的品牌形象。四、冷拉型鋼要在提高環(huán)保意識、加強(qiáng)安全意識的基礎(chǔ)上保持現(xiàn)有的平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。五、興耀電力要繼續(xù)保持現(xiàn)有的增長速度。六、江濱九號要開拓思路、轉(zhuǎn)變方式，不斷創(chuàng)新。

董事長最后要求：在當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢較為嚴(yán)峻的情況下，集團(tuán)各子公司負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，要充滿克服困難、戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣；集團(tuán)全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力為完成集團(tuán)的全年任務(wù)目標(biāo)而努力。